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    藍天下的凌云雁——訪湖南天雁機械責任有限公司總經理王一棣

    發布時間:2014年06月26日       來源:      閱讀:4779次

    藍天下的凌云雁——訪湖南天雁機械責任有限公司總經理王一棣


      “塞下秋來風景異,衡陽雁去無留意?!北彼畏吨傺驮谄淝Ч琶鳌稘O家傲·塞下秋來風景異》中第一次將古城衡陽與飛翔藍天的大雁連在一起,為雁城衡陽提供了最給力的注解。這位著名的政治家、文學家無法料到,一千多年后的今天,古城衡陽放飛了一只翱翔藍天、志在萬里、色彩斑斕的鴻雁——湖南天雁機械責任有限公司。如今,這只“鴻雁”用自己的飛翔軌跡為范仲淹的作品作了大氣磅礴的渲染和解讀。
      “目前在商用車增壓器領域我們是第一,但壓力很大?,F在進軍乘用車領域,也想做第一?!焙咸煅銠C械責任有限公司總經理王一棣面對我們的采訪,坦然地表露了他們的心跡。這位60后技術員出身的專家型企業家,話語不多,但每一句都顯示出沉穩、低調和精細。他剛從上?;貋?,對上汽集團的訪問讓他有了更深邃的思考和謀劃。
      湖南天雁機械有限責任公司隸屬中國兵器裝備集團公司,是其旗下中國長安汽車集團股份有限公司的全資子公司,是一家以民為主、軍民結合型企業。其前身是三家軍工企業,改革開放的浩蕩東風讓困境中的他們鳳凰涅槃,絕處逢生。
      公司成立于2003年元月2日,由湖南江雁機械廠破產改制而來。該廠是由原國營紅遠機械廠(坐落在湖南懷化市溆浦縣境內)和國營紅靈機械廠(坐落在湖南懷化市辰溪縣境內)于1991年同時整體搬遷到衡陽市,與原省屬國營向陽機械廠合并成立的。三廠中,歷史最長的為原國營向陽機械廠,建于1950年8月,始稱“衡陽市大利工礦藥品廠”。
      他們的主要產品有:增壓器、冷卻風扇、氣門及其他配氣機構等汽車發動機零部件。其中,增壓器產銷量已位居國內同行業生產廠家第三位,僅屈居美商獨資企業霍尼韋爾公司和中英合資企業霍爾塞特公司之后。2011年增壓器產銷量達到65萬臺,是目前國內渦輪增壓器民族品牌的標桿企業。
      早在上世紀70年代,特定的歷史環境讓眾多軍工企業生產停頓,設備閑置,效率低下,不僅是“英雄無用武之地”,許多企業還窮愁潦倒,奄奄一息。轉型、轉產已是軍工企業的唯一出路。湖南天雁機械責任有限公司也是從這條荊棘叢生的道路上坎坷走來的勇者。
      1981年元月,紅遠機械廠接到某型號廢氣渦輪增壓器產品圖紙,9月開始試制,同年12月初制成樣品6臺。由某研究所對其中4臺進行組裝試驗,性能指標基本達到進口樣機水平。
      次年1月,工廠接到從國外引進的廢氣渦輪增壓器產品圖,6月底即試制成樣品5臺,經研究所進行零件組裝檢查和與進口樣機進行性能對比試驗,基本達到了樣機水平;同年7月,又進行裝機匹配試驗,經100小時考核,性能良好。此后開始小批試制。通過不斷試制與生產,逐漸擁有了全套制造、試驗設備,提高了技術水平,為今后開發增壓器新產品打下了堅實基礎。
      “紅遠”和“紅靈”兩廠都是部屬軍工企業,俗稱“大三線”,向陽機械廠是省屬軍工企業,為“小三線”。在“救亡圖存”中也先后開發生產了12”臺式電風扇、42”吊風扇、男女式表帶、叉車變速箱、多功能切菜機、片式散熱器等15種民品:這些五花八門的產品雖然緊跟了市場,卻又很快被市場淘汰,企業處于特困境地。1986年5月,經兵器工業部與湖南省人民政府批準,紅遠、紅靈、向陽三廠于1987年元月組建成“國營江雁機械廠”。?2003年元月2日湖南天雁機械責任有限公司成立,承接并發展了原江雁廠的優勢生產經營業務,企業突飛猛進。2011年營業收入高達7.66億元,利潤總額?6844萬元,同比分別增長17.54%和?11.14%;主產品增壓器銷售64.73萬臺,氣門銷售?473.75萬件,同比分別增長?23.1%和3.1%。各項經濟技術指標均創歷史新高。同時,公司還于2011年12月30日通過證監會審核,正式成功重組上市。
      伴隨著公司的發展,王一棣也走上自己最為燦爛的人生旅程。
      1990年8月他進入原紅遠機械廠七車間實習;后任廠技術科技術員;1991年5月起,歷任江雁機械廠科研所工程師、室主任;增壓器分公司技術部部長助理;增壓器分公司產品開發部副部長、部長、副總經理;后升任江雁機械廠總工程師;2005年5月任湖南天雁機械有限責任公司副總經理;不久后任總經理。談到這些年成功的體會,他謙虛地表示,感受最深的,是抓企業要實在,實打實地抓,決不能搞虛的。要有主次之分,抓好重點。另外,是團隊的重要,企業內部要形成合力,形成“我為人人,人人為我”的氛圍,為員工成長提供平臺和通道。不僅是內部的員工,還包括《湖南汽車》在內的所有關心和支持天雁的人。他告訴我們,自08年國際金融風暴以來,市場競爭激烈,他們的壓力很大。特別是今年上半年資金緊張,競爭加劇,壓力更為明顯。公司為此特地請有關專門機構進行了一次“危機診斷”,排列了十幾項因素,并提出了相應的改進措施。在今年初召開的公司首屆七次職工代表大會上,他們提出“以‘七個調整’為統領,以‘質量效益、核心競爭力’兩提高為主題,以‘戰略、品質、創新’為主線,以‘數一數二’為追求,實施七大領先戰略,志存高遠,奮發進取,確保2012年度目標任務圓滿完成,‘211戰略’第一步目標全面實現,為推進‘211戰略’第二步目標奠定堅實基礎,向國內領先汽車零部件企業邁進”的思路,同時提出了2012年的“887”目標和戰略:
      實現營業收入8.5億元,同比增長10.96%,實現利潤總額8000萬元,同比增長16.89%,貨款回收率95%以上;銷售增壓器80萬臺、氣門600萬件,分別同比增長23.5%、26.6%;確保員工人均年收入增幅10%;全年科技投入占營業收入比5%以上,新產品占營業收入比重達55%以上,專利申請數40項,其中發明專利10項以上;全年科技開發項目不低于150項,其中汽油機增壓器新品5項,轎柴3項,兩級增壓、VNT新技術各2項以上……
      王一棣表示,要實現這些目標,天雁人有很多工作要做。主要有七大戰略:堅持以人為本,扎實推進人才領先戰略;立足自主創新,扎實推進技術領先戰略;突出效益優先,扎實推進成本領先戰略;提升品牌價值,扎實推進品質領先戰略;強化對標管理,扎實推進制造領先戰略;倡導價值創造,扎實推進管理領先戰略;圍繞創先爭優,扎實推進文化領先戰略。實現了這七大戰略,他們就完全可以達到所定的目標。其中,人才領先更為緊迫。所以他們就從海外引進了一名高級人才,并進入了國家“千人計劃”。還要在去年員工平均4.33萬元年收入的基礎上繼續增加大家的收入,提高員工的幸福指數。同時,公司今年還將調整產品結構,加大汽油機增壓器的生產,爭取產量達10萬臺以上,不斷提高乘用車增壓器的市場份額……
      “天行健,雁凌云”!從王一棣充滿感情和信心的話語中,我們看到了一個正在堅定前行的團隊的堅實步伐,看到了一只翱翔在藍天下的大雁,向著理想目標奮勇高飛。

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